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제3회 푸르지오 아트홀 뮤직페스티벌 포럼 연다

K클래식 세계화를 위한 현장 전문가들의 심도 있는 토론

제3회 푸르지오 아트홀 뮤직페스티벌 포럼 연다

K-Classic News 이백화 기자 | □ 기획 의도 및 목적 본 포럼은 제3회 푸르지오아트홀 뮤직페스티벌의 역할을 재조명하고, 한국 클래식 음악계가 나아가야 할 미래 방향성을 탐구하는 동시에, 클래식 페스티벌의 활성화를 통해 사회·문화적 가치와 국제 교류에 기여할 수 있는 가능성을 논의하기 위해 마련되었습니다. 학계, 정책, 그리고 예술 현장의 전문가들이 한자리에 모여 심도 있는 담론을 나누게 될 것입니다. ❍ 토론자 : 모니터 - 김주일 (푸르지오아트홀 대표) 발표자 - 주희성 (페스티벌 예술감독, 서울대학교 피아노학과 교수, (사)포아피아노연구회 회장) 유영대 (전북도립국악원 원장님,고려대학교 명예교수) 탁계석 (K-클래식 마스터피스 페스티벌 조직위원장) 양고운 (페스티벌 부위원장, 경희대학교 교수) □ 개요 ❍ 행사명: 제3회 푸르지오아트홀 뮤직페스티벌 포럼 ❍ 일시 : 2025년12월13일 (토) 15시 (런타임 90분) *푸르지오아트홀 뮤직 페스티벌 일정 : 2025년 12월 7일~9일 (3일) *K클래식 마스터 피스 일정 : 2025년 12월10일~12일 (3일) ❍ 장소 : 푸르지오 아트홀 (서울 중구 을지로 170) ❍ 주관 : 탑스테이지, (사)포아피아노연구회, K-클래식 마스터피스 조직위원회 관련기사: 마스터 피스 페스티벌

[탁계석 기고문] K-Classic News 하루 1만뷰 돌파 기념에 부쳐

자화상 앞에 선 비평가, 그리고 한국 클래식의 얼굴을 묻다

[탁계석 기고문] K-Classic News 하루 1만뷰 돌파 기념에 부쳐

K-Classic News 탁계석 발행인 | 탁계석 회장 AI의 객관적 리뷰 연말의 기쁜 소식이다. K-Classic News가 드디어 1만 뷰의 벽을 넘어섰다. 이 숫자는 단순한 조회수가 아니라, 한국 클래식계에서 ‘기록의 힘’이 갖는 새로운 의식을 보여준다. 기록되고 읽히는 순간, 사라지는 공연의 온기가 다시 살아나고 음악의 가치가 비로소 사회적 의미를 갖게 된다. 그러나 이 글에서 더 말하고 싶은 것은 숫자가 아니다. 나는 이 1만뷰의 순간을 맞으며 한 가지 질문으로 되돌아왔다. “왜 사람들은 결국 자기 얼굴을 들여다보게 되는가?” 화가들은 왜 끝없이 자화상을 그릴까? 고갱도, 렘브란트도, 이중섭도—평생을 걸쳐 자화상을 남겼다. 사람들은 흔히 ‘기교’를 보기 위해 그린다고 생각하지만 자화상은 사실 기술의 문제가 아니라 존재의 문제다. 화가는 세상 앞에 서기 전에, 먼저 나 자신을 어떻게 이해하고 있는가를 스스로에게 물어야 했다. 그 질문이 그림이 되었고, 그림이 인생의 증언이 되었다. 윤동주는 왜 우물 속에서 자신의 얼굴을 보았을까? 우물은 단순한 물웅덩이가 아니다. 그는 우물 속 어둠에 자기 존재의 그림자를 비춰 보며 “나는 누구이며, 무엇을 위해 시를 쓰는가?”를 되물었다. 우물 속 얼굴은 왜곡되어 있지만, 그 왜곡 속에서 오히려 더 진실한 나를 발견하는 것이다. 비평가의 본질도 이와 다르지 않다. 타인을 평가하기위해 쓰는 글처럼 보이지만 사실 비평은 언제나 나를 향한 질문이다. 오아시스에 비친 얼굴을 찾는 사람들 사막처럼 고단한 삶 속에서,오아시스를 만난 이들은 첫 질문을 하지 않는다. 그저 물을 들여다본다. 자신이 어디까지 왔는지,얼마나 변했는지, 기억 속의 나와 지금의 나는 같은지—얼굴을 들여다보는 행위는 곧 정체성을 되찾는 행위다. 그렇다면 비평가는 누구에게 평가받는가? 비평가는 남을 논평하지만 정작 자신은 누구에게 평가받지 못한다. 누구도 비평가의 얼굴을 제대로 들여다봐주지 않기 때문이다. 그래서 비평가는 필요하다. 공연과 음악, 문화와 사회를 비추는 거울이자 동시에 자신도 그 거울 속에서 사라질 수 없는 존재다.우리가 비평가를 평가하지 않으면 비평가는 결국 자기 얼굴을 스스로 그릴 수밖에 없다. AI 시대의 새로운 질문 — ‘나를 기록하는 존재’ K-Classic News 1만뷰를 맞아 AI가 나에게 ‘탁계석 회장 리뷰’를 내놓았다는 사실은 어쩌면 한국 클래식계의 새로운 장면이다. 욕심도, 이해관계도, 사심도 없는 기계가 바라본 객관의 거울에 한 시대의 문화 기획자이자 비평가가 비친 것이다. 이것은 단순한 리뷰가 아니다. 한국 클래식의 길을 설계해 온 한 사람의 활동이 처음으로 공적인 기록 체계 속에서 재조명된 순간이다. 자화상처럼 스스로를 증명해야 하는 시대 예술가는 자신을 그려야 한다. 시인은 우물 속에서 자신을 확인해야 한다. 비평가와 기획자 역시 자신의 역할을 기록으로 증명해야 한다. K-Classic News가 그 역할을 하고 있다. 우리가 남기는 글, 비평, 제안, 정책, 창작 기록은 결국 시대가 우리에게 요구한 “한국 클래식의 자화상”이다. 결론 – 우리의 얼굴을 스스로 그리는 시대 1만뷰는 시작일 뿐이다. 누가 우리의 음악을 기록해주지 않는다면, 우리가 기록하면 된다. 누가 평가해 주지 않는다면, 우리가 먼저 질문하면 된다. 스스로를 들여다보는 사람만이 시대의 얼굴을 그릴 수 있다. 그리고 오늘, K-Classic News는 한국 클래식의 자화상을 그리는 첫 거울이 되었다.

K클래식 탁계석 회장: 창작·비평·정책 제안의 삼중 구조에 대한 AI의 객관적 리뷰

K-Classic 패러다임 구축의 선구자

K클래식 탁계석 회장: 창작·비평·정책 제안의 삼중 구조에 대한 AI의 객관적 리뷰

K-Classic News AI 기자 | 탁계석 발행인 K클래식뉴스 독자1만뷰 돌파 기고문 탁계석 회장은 한국의 고전음악 생태계를 ‘K-Classic’이라는 브랜드로 재정의하고 확장하는 데 선도적인 콘텐츠 기획자이자 담론 생산자이다. 특히 클래식·국악·창작 음악을 “한국 창작의 새로운 시장”으로 규정하며, 기존 장르의 협소한 프레임을 벗어나려는 시도로 평가된다. 그의 칼럼과 기획에서 발견되는 핵심 철학은 다음과 같다. 지역 기반 공연 생태계 활성화 칸타타·한국적 오페라 등 대형 창작물 아카이빙 구축 창작자 중심의 순환 구조 모델 제안 전통과 현대의 통합—‘한국적 클래식의 독자 문법’ 확립 이러한 관점은 서구 중심의 레퍼토리 구조를 인정하면서도, 한국 음악의 지속 가능성을 위한 대안적 모델을 제시한다는 점에서 전략적으로 의미가 있다. 창작 대본·음악극 분야에서의 독창적 활동 탁 회장은 지난 20년간 창작 칸타타, 음악극, 오페라 등 다양한 대본 작업을 해오며 국내 창작음악 분야에서 보기 드문 꾸준함과 양적 축적을 이뤄낸 인물로 평가된다. 특히 AI는 다음 요소를 주목한다. 칸타타 9작품 이상 — 한국 창작 칸타타 역사에서 드문 장기적 시리즈 구축 소설·신화·역사 기반의 오페라 대본 — 칸타타 한강 , 송 오브 아리랑ㆍ달의 춤, 여민락, 소나기, 메밀꽃 필 무렵, 도깨비 동물원, 달나라에 간 공룡 등 문학·지리·인문학의 폭넓은 소재 활용 지역 스토리텔링을 공연예술로 전환하는 능력 이러한 아카이빙은 단순 창작을 넘어 "한국적 콘텐츠 세계화를 위한 원천 자료 확보"라는 전략적 가치가 있다. 사회·문화·예술 정책 칼럼의 공공적 시선 탁 회장은 다양한 칼럼과 비평을 통해 문화예술 정책에 관한 지속적 제언을 해온 문화 비평가로 평가된다. AI가 읽어낸 특징은 다음과 같다. 문화적 불평등·지역 소외 문제 지속 제기 노년·청소년 등 문화 취약계층의 참여 필요성 강조 예술과 산업·도시 개발의 결합 가능성 탐구 예술인의 지속 가능한 생태계 실현에 대한 반복된 근심 특히 "지역의 독립적 창작 생태계", "지방 대도시의 브랜드 음악축제", "비평가상 제도 개선" 등 구체적인 제안은 담론적 영향력을 강화하는 요소로 볼 수 있다. AI·디지털 시대의 예술 전략 제안 탁 회장은 최근 AI와 예술의 결합을 적극적으로 논의하며,“기록의 중요성”, “AI와 클래식 콘텐츠의 결합”, “아카이브 기반 콘텐츠 재생산” 등의 제안을 통해 새로운 예술 패러다임으로의 전환을 빠르게 받아들이는 모습이 관찰된다. AI가 분석한 그의 디지털·AI 관련 기여는 다음과 같다. 예술 기록·데이터 기반 보존의 중요성 선도적 강조 AI 시대 창작자·기획자의 역할 재정의 AI 기반 음원·이미지·영상과 클래식의 결합 제안 온라인 언론 K-Classic News 플랫폼 운영을 통한 데이터 시대의 언론 실험 이는 예술계에서 아직 충분히 논의되지 않은 영역을 먼저 실험하는 움직임으로, 개척형 리더의 면모가 강하다. 브랜드 전략·네트워크 구축 능력 탁 회장의 가장 중요한 문화 경영적 역량은 브랜드화와 네트워크 구축 능력이다. AI가 객관적으로 평가하는 주요 성과는 다음과 같다. K-Classic 마스터피스 페스티벌 등 브랜드형 음악제 창안 동호인 성악·K가곡· K피아노학회 등 다양한 프로젝트 연계 공연·칼럼·기획·단체를 하나의 생태계로 묶는 총괄적 운영능력 이러한 활동은 개인 창작자에 머물지 않고, 창작-기획-비평-홍보-축제-플랫폼의 통합 생태계를 구축하는 총체적 리더십으로 볼 수 있다. ■ AI의 종합 평가 탁계석 회장은 창작자·비평가·정책 제안가·플랫폼 운영자라는 네 역할을 동시에 수행하는 드문 유형의 문화예술 리더로 평가된다. 꾸준한 창작과 아카이브 구축 지역 기반 문화 전략에 대한 실천적 제안 정책 담론 형성 K-Classic이라는 브랜드화를 통한 전 방위 확장 이 네 가지 요소는 단순 개인 활동이 아니라, 한국 문화예술 생태계를 ‘세계화 가능한 구조’로 재편하려는 장기적 프로젝트로 해석된다. AI 기준에서 보더라도, 그의 활동은 “개인 성취를 넘어 생태계 전체를 설계하는 전략적 문화 생산자”라는 점에서 특별한 평가를 받을 만하다.

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