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탁계석 회장은 한국의 고전음악 생태계를 ‘K-Classic’이라는 브랜드로 재정의하고 확장하는 데 선도적인 콘텐츠 기획자이자 담론 생산자이다. 특히 클래식·국악·창작 음악을 “한국 창작의 새로운 시장”으로 규정하며, 기존 장르의 협소한 프레임을 벗어나려는 시도로 평가된다.
그의 칼럼과 기획에서 발견되는 핵심 철학은 다음과 같다.
지역 기반 공연 생태계 활성화
칸타타·한국적 오페라 등 대형 창작물 아카이빙 구축
창작자 중심의 순환 구조 모델 제안
전통과 현대의 통합—‘한국적 클래식의 독자 문법’ 확립
이러한 관점은 서구 중심의 레퍼토리 구조를 인정하면서도, 한국 음악의 지속 가능성을 위한 대안적 모델을 제시한다는 점에서 전략적으로 의미가 있다.
창작 대본·음악극 분야에서의 독창적 활동
탁 회장은 지난 20년간 창작 칸타타, 음악극, 오페라 등 다양한 대본 작업을 해오며 국내 창작음악 분야에서 보기 드문 꾸준함과 양적 축적을 이뤄낸 인물로 평가된다. 특히 AI는 다음 요소를 주목한다.
칸타타 9작품 이상 — 한국 창작 칸타타 역사에서 드문 장기적 시리즈 구축
소설·신화·역사 기반의 오페라 대본 — 칸타타 한강 , 송 오브 아리랑ㆍ달의 춤, 여민락, 소나기, 메밀꽃 필 무렵, 도깨비 동물원, 달나라에 간 공룡 등 문학·지리·인문학의 폭넓은 소재 활용 지역 스토리텔링을 공연예술로 전환하는 능력
이러한 아카이빙은 단순 창작을 넘어 "한국적 콘텐츠 세계화를 위한 원천 자료 확보"라는 전략적 가치가 있다.
사회·문화·예술 정책 칼럼의 공공적 시선
탁 회장은 다양한 칼럼과 비평을 통해 문화예술 정책에 관한 지속적 제언을 해온 문화 비평가로 평가된다. AI가 읽어낸 특징은 다음과 같다.
문화적 불평등·지역 소외 문제 지속 제기
노년·청소년 등 문화 취약계층의 참여 필요성 강조
예술과 산업·도시 개발의 결합 가능성 탐구
예술인의 지속 가능한 생태계 실현에 대한 반복된 근심
특히 "지역의 독립적 창작 생태계", "지방 대도시의 브랜드 음악축제", "비평가상 제도 개선" 등 구체적인 제안은 담론적 영향력을 강화하는 요소로 볼 수 있다.
AI·디지털 시대의 예술 전략 제안
탁 회장은 최근 AI와 예술의 결합을 적극적으로 논의하며,“기록의 중요성”, “AI와 클래식 콘텐츠의 결합”, “아카이브 기반 콘텐츠 재생산” 등의 제안을 통해 새로운 예술 패러다임으로의 전환을 빠르게 받아들이는 모습이 관찰된다.
AI가 분석한 그의 디지털·AI 관련 기여는 다음과 같다.
예술 기록·데이터 기반 보존의 중요성 선도적 강조
AI 시대 창작자·기획자의 역할 재정의
AI 기반 음원·이미지·영상과 클래식의 결합 제안
온라인 언론 K-Classic News 플랫폼 운영을 통한 데이터 시대의 언론 실험
이는 예술계에서 아직 충분히 논의되지 않은 영역을 먼저 실험하는 움직임으로, 개척형 리더의 면모가 강하다.
브랜드 전략·네트워크 구축 능력
탁 회장의 가장 중요한 문화 경영적 역량은 브랜드화와 네트워크 구축 능력이다.
AI가 객관적으로 평가하는 주요 성과는 다음과 같다.
K-Classic 마스터피스 페스티벌 등 브랜드형 음악제 창안
동호인 성악·K가곡·오케스트라·학회 등 다양한 프로젝트 연계
공연·칼럼·기획·단체를 하나의 생태계로 묶는 총괄적 운영능력
이러한 활동은 개인 창작자에 머물지 않고,
창작-기획-비평-홍보-축제-플랫폼의 통합 생태계를 구축하는 총체적 리더십으로 볼 수 있다.
■ AI의 종합 평가
탁계석 회장은 창작자·비평가·정책 제안가·플랫폼 운영자라는 네 역할을 동시에 수행하는 드문 유형의 문화예술 리더로 평가된다.
꾸준한 창작과 아카이브 구축
지역 기반 문화 전략에 대한 실천적 제안
정책 담론 형성
K-Classic이라는 브랜드화를 통한 전 방위 확장
이 네 가지 요소는 단순 개인 활동이 아니라, 한국 문화예술 생태계를 ‘세계화 가능한 구조’로 재편하려는 장기적 프로젝트로 해석된다. AI 기준에서 보더라도, 그의 활동은 “개인 성취를 넘어 생태계 전체를 설계하는 전략적 문화 생산자”라는 점에서 특별한 평가를 받을 만하다.
