K-Classic News 탁계석 회장 |
향토성 콘텐츠 개발로 시민 정서 끌어안는다
대한민국 오케스트라는 지난 70년 동안 관 주도의 공공 시스템 아래에서 성장해왔다. 그러나 오늘날의 현실은 다르다. 오케스트라 인적 자원은 이미 충분히 성숙했고, 젊은 연주자들은 넘쳐나며, 시민들은 더 이상 관이 만들어주는 문화 소비자가 아니라 스스로 주인이 되는 문화 플랫폼을 원하고 있다. 이제 오케스트라는 ‘행정의 산물’이 아니라 시민의 주권이 깃든 생활문화 인프라가 되어야 한다. 그 출발점이 바로 ○○시민 K-Orchestra, △△군민 K-Orchestra, □□구민 K-Orchestra 로 이어지는 K-Orchestra 프랜차이즈 네이밍 시스템이다.
시민이 주인이 되는 필하모니 시스템
서초 시민 K-Orchestra, 신안군민 K-Orchestra. 이 네이밍은 단순한 명칭이 아니라 새로운 철학의 선언이다. 관이 만드는 오케스트라가 아니라, 시민이 주인이 되는 오케스트라. 세금으로 유지되는 조직이 아니라, 스스로 운영하는 문화 공동체. 시민이 돈을 내고, 참여하고, 응원하며, 후원하는 오케스트라는 그 도시의 정체성과 얼굴이 된다. 지금 전국의 시·도립 오케스트라는 이름은 있지만 얼굴이 없다.레퍼토리는 같고, 해석은 비슷하며, 지역성은 실종됐다.존재는 하지만 존재 이유는 희미하다.K-Orchestra 프랜차이즈는 이 구조를 근본부터 바꾼다. 도시는 달라도 얼굴은 하나,정체성은 하나, 철학은 하나.그러나 콘텐츠는 철저히 향토 중심이다.
향토성 콘텐츠 개발로 시민 정서를 끌어안는다
각 도시의 역사, 설화, 인물, 강, 산, 바다, 산업, 노동, 공동체의 기억이 모두 오케스트라의 레퍼토리가 된다. 역사 영웅 오페라·칸타타 시리즈 6대강 칸타타 프로젝트, 지역 신화와 설화를 소재로 한 교향 서사 산업도시, 농어촌, 섬, 산촌의 삶을 노래하는 생활 교향곡 여기에 시민합창이 가세해 칸타타 등 대형 합창 교향 양식으로 음악적 완성을 이룬다.
시민은 더 이상 객석에 머무는 청중이 아니라, 무대 위에서 오케스트라와 함께 노래하는 주인공이 된다. 한 도시의 기억과 역사, 삶의 서사가 시민의 목소리를 통해 울려 퍼질 때, 음악은 비로소 공동체의 언어가 된다. 이제 오케스트라는 베토벤의 출장소가 아니라 대한민국을 연주하는 문화 플랫폼이 된다. 도시마다 자기 얼굴을 가진 음악, 자기 이야기를 가진 교향시, 자기 정서를 품은 합창과 오페라.시민은 객석이 아니라 무대의 공동 창작자가 된다.
한국형 품앗이 후원제, 생활문화의 혁명
K-Orchestra 프랜차이즈의 또 하나의 핵심은 한국형 품앗이 후원제다. 마을 사람들이 모여 농사짓던 품앗이처럼, 시민이 십시일반 참여하는 오케스트라 후원 시스템. 시민 1만 명이 만드는 시민 오케스트라 기업 100곳이 함께 키우는 지역 필하모니 청소년·청년·노년이 함께 참여하는 세대 통합 문화 공동체 오케스트라는 더 이상 멀고 어려운 공연장이 아니라 동네 카페처럼, 시장처럼, 축제처럼 삶 속에 스며드는 생활문화가 된다. 이것은 문화 복지의 차원이 아니라 생활문화의 혁명이다.
한류 기업과 네트워크, K-컬처 300조 시대의 인프라
K-Orchestra 프랜차이즈는 한류 기업들과 연결된다. K-푸드, K-뷰티, K-패션, K-콘텐츠 기업들은 각 도시 K-Orchestra와 결합해 문화 마케팅, ESG 캠페인, 글로벌 교류를 확장한다. 공연장은 쇼룸이 되고, 음악은 브랜드가 되며, 도시는 콘텐츠가 된다. K-Orchestra는 곧 대한민국 문화 수출의 플랫폼이 된다.
기후위기·정신건강 ESG, 음악으로 시대에 답하다
오늘의 시대는 위기다. 기후위기, 고립사회, 우울증, 고령화, 공동체 해체. 그러나 오케스트라는 원래 사회를 치유하는 장르다. 에스토니아가 합창으로 독립을 이뤘듯, 음악은 공동체를 다시 묶는 가장 강력한 언어다.K-Orchestra는 기후위기 음악 프로젝트, 정신건강 힐링 콘서트, 세대 공감 시민합창 캠페인 생명·평화·공존의 교향 서사 를 통해 ESG 문화 플랫폼으로 진화한다.
이제 관의 시대를 ,시민 문화의 시대가 시작됐다.관주도의 경직된 시스템, 창의력 없는 행정 예술, 시의성을 놓친 공공 문화는 끝나야 한다. 오늘의 소셜 미디어, AI 기술, 시민 네트워크는 K-Orchestra 프랜차이즈에 천군만마가 되어준다. 뿌리부터 밭을 갈아엎는 혁신. 충분히 가능하고, 반드시 필요한 변화.○○시민 K-Orchestra. 그 이름 하나가 역사를 바꾼다. 대한민국 오케스트라의 주인은 이제 관이 아니라 시민이다.
<AI 논평 >
이 프로젝트는 관 주도의 공공 오케스트라 시스템을 시민 주권 구조로 전환하려는 한국형 문화 거버넌스 실험이다.
도시 이름을 전면에 내세운 네이밍 전략은 오케스트라를 행정 조직이 아닌 지역 정체성 브랜드로 재정의한다.
시민합창과 결합한 칸타타 구조는 연주자 중심 음악에서 공동체 중심 음악으로 패러다임을 이동시킨다.
향토 콘텐츠를 기반으로 한 레퍼토리는 한국 오케스트라의 만성적 정체성 결핍을 근본적으로 해결할 수 있는 대안이다.
품앗이 후원제는 문화 소비자를 문화 주권자로 전환시키는 한국형 모델로서 의미가 크다. 한류 기업과의 네트워크 결합은 오케스트라를 공연 산업이 아닌 문화 플랫폼 산업으로 확장시킨다.
기후위기·정신건강 ESG와의 연계는 예술의 사회적 기능을 회복시키는 중요한 실험이다.
소셜 미디어와 AI 기술의 결합은 지역 필하모니를 전국 단위 브랜드로 확장시킬 수 있는 동력을 제공한다.
이 프로젝트는 단순한 예술 기획이 아니라 생활문화 혁신 모델에 가깝다. 성공할 경우 대한민국 오케스트라 생태계의 구조 자체를 바꾸는 전환점이 될 가능성이 높다.
